求是達明*15期公益講堂《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》圓滿落幕

時間：2019-11-19

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
OKR的指標設定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
用平衡計分卡幫助員工成長
? ? ? ?平衡計分卡由四個維度相輔相成，其中學習與成長層面（即人力資源層面）是其他三個層面的底層架構，這個層面的結果為其他三個層面的整體目標達成提供了基礎框架，是他們****成果的“動因”。傳統的財務管理視角中，人工成本、系統和業務流程的投資會計入費用，因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤，但長期來看將會損害公司持續獲利的能力。如果企業想要實現長
“數字化時代-企業經營發展問題研討會”圓滿落幕
? ? ? ?2022年7月19日，“數字化時代-企業經營發展問題研討會”在山東銀豐**生物城B2棟山東天銘醫藥集團有限公司2樓會議室順利舉行，此次會議圍繞企業該如何培養數字化經營思維為主題展開，共有7家企業，近20人參加此次研討會。? ? ? ?會議開始前，所有參會人員一起參觀天銘醫藥，了解天銘的發展歷程，榮譽墻的設
如何選擇合適的巴長？
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發現我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念。”求是達明團隊受到這則對話的啟發，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列