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近些年,強大的OKR勢如破竹,橫掃了管理領域。從績效到任務,從目標到戰略,所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR,可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標,那么成功將是必然的結果。 但可惜的是,盡管有很多成功的案例,無數的公司以靠目標和關鍵成果(OKR)體系創建了高績效團隊,但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
山東省中小企業發展促進中心和山東省中小企業管理咨詢協會聯合主辦,山東求是達明管理咨詢公司承辦的*十期《阿米巴經營實戰班》即將隆重召開! 用教練的方式傳遞較樸素的經營哲學; 用實戰的方式感悟較經典的經營實學; 用敬天愛人的理念傳遞較純粹的阿米巴經營; 求是達明始終致力于助推中國商業文明進程,阿米巴經營實戰班助您打造“人人參與經營的幸福企業”! 時間:2019年7月12日至13日(周五-周六) 地點:
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生:“我每天都在哲學的激勵下努力工作,可是我發現我的生活漸漸變得混亂,長時間的工作使我無法顧及到家庭,我該怎么辦呢?”稻盛先生回答道:“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念,并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊,生活中也要這樣做,你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念。”求是達明團隊受到這則對話的啟發,決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播,新的文章系列
【課程背景】? ? ? ?疫情陰霾尚未完全散去,“活下去”成為絕大多數中小企業思考的重要命題。完善內部管理、提高邊際效益勢在必行, 而“降費”無疑是激活企業可持續發展內生動能、增強自身競爭力的重要舉措。? ? ? ?根據數據發現:民營企業降費的空間有10個百分點,國有企業降費的空間有10-22個百分點。這是什么概念?如
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