當“數字經營”遇上“阿米巴”

時間：2019-04-11

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
企業一把手應該集權還是放權？
? ? ? ?近些年來，如何賦能員工、如何放權一直是企業熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權”就成了負面的靶子，必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權，這是管理的進步，也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點，但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權，甚至是選擇放權還是集權，都應該根據行業特點及企業自身特點
為什么激勵效果總達不到預期？
? ? ? ?員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認識到了。當然，很多老板會采取各種各樣的方式去進行員工激勵，KPI考核，團隊競爭，獎品激勵等等，但較終，很多管理者覺得并遠沒有達成預期效果，員工也并不領情。在我們接觸的很多企業中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發錢。管理者覺得公司已經拿出相當比例的利潤來激勵了，抱怨員工
求是達明第17期公益講堂 ——《薪酬體系與績效管理》圓滿落幕
2020年11月21日，受山東省管理咨詢協會委托，山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的*17期公益講堂——《薪酬體系與績效管理》，在濟南市中小企業公共服務中心如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風嗖嗖，但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步；不到九點，寬敞的會議室就已經座無虛席！本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業省直*、績效薪酬設計*、山大M
如何選擇合適的巴長？
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發現我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念。”求是達明團隊受到這則對話的啟發，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列