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前文摘要:近年來,國內餐飲業食品安全問題頻發,民眾對食品安全問題越發看重。在這種大環境下的餐飲人,正面臨著客戶需求較加嚴格,利潤越來越薄的處境,急需找到一個有效的成本控制機制來應對危機。而供應鏈正在成為跨行業大佬資源整合的風口,鑒于目前國內餐飲供應鏈的現狀,許多已經具有相當規模的連鎖企業較是轉變競爭策略,自建供應鏈以抓住快速發展的契機。 自2014年以來,我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國
食材配送行業常用的揀貨方式中,摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業的企業或者專業分揀員,都不懂“摘果式和播種式”,那就像是在瞎子過河,吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎?企業應不應該單一采用播種式就好了?這也是長期以來困擾諸多企業和分揀員的問題,歸根究底在于,沒有分清二者的優勢、劣勢。 二者的作業邏輯幾乎是完全反過來的,因此,在不同的情況下選擇好相應的作業模
【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬?中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業,一頭扎進生鮮配送供應鏈行業。他說:“我自己在這個行業里面經營的時間并不是很長,屬于跨界過來的,但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現我們所有產品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產和流通的監管。”這是*大廚房陳總的夢想,懷揣夢想做的事業一定不會差。 1、陳總您好,您可以簡單介
摘要:吳永鋒原是中國中鐵的工程師,回到家鄉后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農業,成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時間,就已經發展成為月銷售額過兩百萬,擁有兩家生鮮門店的專業生鮮配送企業。并借助觀麥SAAS系統,成功實現企業信息化管理。 白菜網總經理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師,在非洲做工程項目,每日東奔西走,風吹日曬,一待就待了十幾年。回到國內的吳總,沒有轉而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
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手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
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網 址: guanmaix.b2b168.com
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