【生鮮CEO】快道供應鏈的少見模式，打造生鮮行業聯盟

時間：2019-08-08作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：223

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• 【生鮮CEO】對壘“成員”，看“小而美”菜到家如何用優質服務拼殺出配送血路

  深圳市菜到家農業科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式，精準定位中高端連鎖餐飲企業，以優質的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業的較量中，也毫不遜色，短短兩年的營業額已突破一千五百萬，相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地！ 我是深圳市菜到家農業科技有限公司的總經理肖文金, 在生鮮配送行業摸爬滾打七八年后，才于2017年2月28日成立屬于自己的公司，新公司*

• 【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務三農之旅，實現月銷售額近500萬

  摘要：菜潤家成立至今已有7年時間，是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤家一直以服務三農為公司的核心目標，不僅讓農民把滯銷的農產品賣出去，也能讓消費者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤家的總經理，以下是夏總接受采訪時的口述： 我們公司成立于2011年，至今已有7年時間。公司主要給學校食堂、企事業單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地，公司占地面積是140多畝，都是國家批給我們用來服務三農的。公

• 觀麥：生鮮行業的庫存管理只是一進一出那么簡單嗎？

  生鮮商品從采購、入庫、分揀加工、出庫，其中的每一個環節，都與大部分傳統電商如服裝、3C這樣的企業有巨大不同，其中的生產鏈條和流通鏈條是在較短時間發生，再大的客戶量上去，定單變得更復雜，倉儲處理不了，采購處理不了，分揀就會非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業的軟件或者工具來服務我們。 話說較近小明消失了半個月，你們猜猜他干嘛去了？ 原來啊，小明這半個月里，搞定了兩個大客戶——兩家當地的高校食

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現快速發展

  前言：康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業額做到5個億。現在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性，讓人人頭上有指標，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩健發展的同時，引進IT系統，希望用阿米巴+互聯網的管理模式，能夠更好更快地發展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有