【觀麥案例】：游子返鄉(xiāng)只為農(nóng)業(yè)夢，菜包菜如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

時(shí)間：2019-05-06作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：166

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• 【觀麥CEO專訪】六十六年老企業(yè)，初入配送小試牛刀

  前言：桂林力源公司從社區(qū)生鮮店的發(fā)展，看到生鮮配送行業(yè)潛在的市場，2018年全力進(jìn)軍桂林市的配送行業(yè)，短短一年的業(yè)務(wù)量已過千萬。隨著配送業(yè)務(wù)的拓展，公司積極嘗試新零售和新團(tuán)餐領(lǐng)域，在食品朝陽行業(yè)的路上**止步，致力成為一家快樂的、可持續(xù)生存和發(fā)展的、受人尊敬的**老店。 1、孟總，請(qǐng)您介紹自己和公司的基本情況。 大家好，我是桂林力源糧油食品集團(tuán)有限公司的零售事業(yè)負(fù)責(zé)人孟爽，曾留學(xué)法國，學(xué)習(xí)食品專業(yè)

• 【生鮮CEO】兩代配送人：王氏父子接力共創(chuàng)遂寧配送新征途

  遂寧同創(chuàng)，放心企業(yè) 十二年前，父親王運(yùn)勇創(chuàng)辦了遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司，十二年后，配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續(xù)和父親一起經(jīng)營同創(chuàng)外，小王總發(fā)展起中輝益嘉生鮮食材供應(yīng)鏈的平臺(tái)，配送的營銷服務(wù)能力進(jìn)一步提升。正因?yàn)楦缸颖舜碎g的緊密合作，才帶動(dòng)遂寧越來越多的生鮮配送公司齊聚平臺(tái)，共同進(jìn)步。 遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司是老王總創(chuàng)辦于2007年，在這之前老王總做了二十多年的個(gè)體戶，歷經(jīng)坎坷才發(fā)展到如今規(guī)模

• 【觀麥案例】湖北來菜：四線城市是生鮮行業(yè)較難攻下的**

  摘要：大學(xué)畢業(yè)之后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的唐總，放棄穩(wěn)定的工作，毅然創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷**次創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒有盲目再創(chuàng)業(yè)，而是選擇積累實(shí)力。經(jīng)過三年時(shí)間的沉淀，切入生鮮配送行業(yè)，公司成立一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)月流水近百萬。 二次創(chuàng)業(yè)，謀而后動(dòng) 每個(gè)人在選擇自己創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，都有千千萬萬種理由，一不變的理由就是看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景以及市場開發(fā)程度比較小。生鮮配送行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎到消費(fèi)者生活用餐的朝陽行業(yè)，吸引著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

• 觀麥：生鮮遇上新零售，搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵

  前言：新零售背景下，生鮮配送業(yè)的競爭模式發(fā)生了顯著變化，消費(fèi)市場、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素，其中供應(yīng)鏈更成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)于提高食配企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種？其本質(zhì)又是什么？如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈？ 近年來，新零售這個(gè)詞的熱度越來越高，甚至有人稱在幾十年后，只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么，要怎樣去理解新