ERP管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?

時間：2017-04-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：316

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施顧問們的工作準(zhǔn)則

  一、ERP實施顧問是干什么的？??? ERP實施顧問“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。??? E

• 誰主導(dǎo)ERP實施?

  誰主導(dǎo)ERP實施？看似簡單的問題，現(xiàn)實中卻存在著許多認(rèn)識上的偏差和行為上的誤區(qū)，作為已經(jīng)上和準(zhǔn)備上ERP項目的企業(yè)CIO們，您是否也有如下的問題呢？?聽一位在ERP行業(yè)摸爬滾打幾十年的“老江湖”說：“我們ERP服務(wù)商其實就應(yīng)該是一個賣鍋的，把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了，可口的飯菜得由買鍋的人自己做，可現(xiàn)在呢，我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋，還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別，

• 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個老話題，關(guān)于這個話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統(tǒng)的角度來考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個有三個組成部分，它們是運作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。??

• 企業(yè)在實施ERP之前該作何準(zhǔn)備?

  由于概念、應(yīng)用范圍的普及連同價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業(yè)會認(rèn)同ERP并使用他，實現(xiàn)科技和管理雙輪并進(jìn)，以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。然而，現(xiàn)在企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業(yè)沒有認(rèn)真做好項現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系，特別是在企業(yè)實施ERP生產(chǎn)管理模塊前。 那么，企業(yè)在前需要作好哪些準(zhǔn)備呢?1、了