企業中較常見的ERP運維問題

時間：2018-10-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約今歌科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市今歌科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助今歌科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣亞迪電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣亞迪電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣亞迪電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
ERP項目科學選型十步法
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說