確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶

時間：2019-06-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
三方法提高中小制造業ERP實施成功率
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態靈活多變，帶給管理
關于ERP系統實施過程中的業務流程重組
? ?當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有
祝賀宏拓新軟件成功簽約振佳電器
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與寧波市振佳電器有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助振佳電器搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
如何正確選擇ERP
如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一分析需求，明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP”，二是: “知已知彼”，言語雖然簡單, 但一針