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很多企業在為的選型犯難。確實,要在琳瑯滿目的ERP產品中,選擇一個合適的ERP產品,對于沒有這方面經驗的企業來說,確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅,從細節看ERP系統的成熟度。也就是說,從一些ERP軟件設計的細節上,可以看出這個ERP產品是否夠完善,是否久經市場考驗。或許這種方法不怎么科學,但是,對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說,確是非常實用的選型手段。 細節一:是否包含版本機制
有一家小型工廠的總經理,他很想上ERP系統,覺得ERP系統很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產品也只有幾種,物料品種少,供應商也只有幾個,生產銷售也很穩定,那么他們適合上ERP系統嗎? 根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。 從民營企業內部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。 企業是一個循環體,每個崗位、
庫存是企業組織中存儲的各種物品與資源的總和,是企業在生產和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業進行正常生產經營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業生產經營過程中,庫存能夠實現企業的規模經濟,滿足供求平衡,預防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具 而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素,而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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