企業進行ERP選型有何訣竅

時間：2018-12-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約安顯微科技
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江西安顯微科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助安顯微科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業
ERP計劃層次探討
企業資源規劃（ERP）就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或采購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬于宏觀層次，主生產計劃是宏觀
如何讓你的ERP系統成功實施？
對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是關鍵的。我們估計，至少有70%的部署失敗，在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業也會從公司規模、資質、專業背景、行業案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業內流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數據。”這說明，項目是否