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信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產品的開發等,也有的企業上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機,上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為,而應該當作項目來推動。本文以ERP為例,將ERP選型作為
制造業是我國的支柱產業,歷經20多年的企業信息化建設,中國制造業大多數企業信息仍未集成,尤其是近幾年發展的中小型制造業公司,隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵,中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右
實施成功“皆大歡喜”的案例背后,是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監趙團結,2010年3月剛到華燦光電公司工作時,擔任代理財務總監,不僅全面主持公司的財務工作,還擔任了公司的ERP。通過一年的時間,趙團結結合ERP系統的實施,在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系,以規范管理、防范風險。然而,在此之前,趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許,正是因為從失敗中吸取了教訓,趙團結才
實施過程中的二次開發,以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說,由于企業規模比驕小,產品相對單一,業務流程也相對穩定,ERP實施以后,軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等,除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后,出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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