說說ERP的實(shí)施

時(shí)間：2018-12-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：239

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)選型時(shí)的三條主線

  在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責(zé)。??? 在20年的歷程中，關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟是有價(jià)值的，也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動(dòng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新，所以當(dāng)CIO真正把自己

• ERP實(shí)施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

  "三分軟件，七分實(shí)施"，這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實(shí)施在成功實(shí)施ERP中的重要作用和地位，同時(shí)，也對(duì)軟件實(shí)施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實(shí)施人員，就個(gè)人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來(lái)說，起碼要做到以下的"四心"：1、進(jìn)取心：ERP是管理軟件，實(shí)施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識(shí)，同時(shí)，在給不同公司上線軟件時(shí)，往往需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，因此，積進(jìn)取

• ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)?

  放眼中小企業(yè)信息化的ERP領(lǐng)域，SAP ERP不管在全球還是在中國(guó)都占據(jù)了穩(wěn)固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國(guó)公司，在中國(guó)各地有分公司，真正進(jìn)入中國(guó)，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國(guó)取得了驚人的成績(jī)：市場(chǎng)份額達(dá)到了30%，年度業(yè)績(jī)以50%以上的速度遞增。 國(guó)際ERP廠家不止SAP一家，中國(guó)也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績(jī)，今天小編就從多個(gè)角度分析。 產(chǎn)

• 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

  目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教