精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢

時間：2022-10-11

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
正睿咨詢：不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議：（1）**制造體系型企業面對企業型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。**制造體系的轉型方式
使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢
**流圖已成為數字化轉型時代的重要企業資源。今天，數字企業專注于提供**而不是產品。借助持續集成和持續交付 (CI/CD)，企業可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發過程、軟件發布和功能較新成為競爭市場優勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業阻礙了項目團隊之間的協作。沒有項目可見性，沒有協作和溝通，公司就無法匯總來自產品和服務線的數據。對于這些公司來說，企業敏捷性、持續交付和數
為什么優秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？
很多企業做績效考核的時候，時常發生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況？??出現這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標，靠人的主觀意識判斷是不夠準確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關系深淺，做事風格等，都會對績效結果產生影響。?與此同時
什么是績效管理？-正睿企業管理咨詢觀點
一、什么是績效管理？績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發揮每個員工的能力和積極性，實現團隊和公司的目標。在績效管理中，上司根據實際行動結果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現目標”。上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。另一方面，下屬必須了解“為了實現目標應該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。?二、績效管理周期績效管理周期定義包括四個