企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

時間：2022-04-26

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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詞條說明
正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素
標簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗和業(yè)務架構(gòu)變成一個銷售平臺，將銷售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他
引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢
績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
車間現(xiàn)場6s管理評價準則
精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出
駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團
駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團駐廠咨詢的開創(chuàng)者是一家在咨詢行業(yè)屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)開始發(fā)展，經(jīng)過了30余年的發(fā)展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創(chuàng)造中國經(jīng)濟很高的制造行業(yè)，正睿咨詢集團研發(fā)創(chuàng)新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。駐廠咨詢開創(chuàng)者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教