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當企業利潤很低時,許多企業會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
針對不同類型的制造型企業,如何做到智慧制造實現數字化轉型?我們依據制造型企業的不同特性,將企業分為三種類型,以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議:(1)**制造體系型企業面對企業型客戶(toB),產品同質化高,且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式,完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據,達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。**制造體系的轉型方式
很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況???出現這類情況,原因有多個方面,比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標,靠人的主觀意識判斷是不夠準確的,因為夾雜著私人情感在里面,包括與對方的人際關系深淺,做事風格等,都會對績效結果產生影響。?與此同時
人力資源管理咨詢--員工個體素質的構成:(1)年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制,隨著年齡的增長,人的體力和智力也有一個增長、穩定和衰減的過程。一般來說,30歲左右的員工在正常的生產技術組織條件下,工作效率較高。企業各類員工過于老化或低齡化都會對生產效率產生不利的影響。企業應根據崗位、工種的特點,合理規定員工年齡的適合范圍。?
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