企業(yè)人力資源的薪酬激勵機制的重要性

時間：2020-03-27作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：199

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定

  勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞動者訂立勞動合同，根據(jù)用工單位實際需求派遣勞動者，并收取派遣服務(wù)費的一種用工形式。勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞動者與實際用工單位之間，派遣勞動者薪酬由勞務(wù)派遣機構(gòu)支付。 根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第4條規(guī)定，企業(yè)要嚴格地控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，被派遣的員工數(shù)量不得超過其所有用工總量的10%。 所有用工總量是指與企業(yè)訂立勞動關(guān)系的人數(shù)與被派遣勞動人數(shù)之和。 好得科技旗下

• 【好得科技】關(guān)愛派遣制勞動者并引導(dǎo)正確認知

  盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動關(guān)系，但我國社會性質(zhì)決定了：作為勞動者，其社會地位與合同用工平等。其應(yīng)該得到用工單位同樣的關(guān)愛和保護，用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件，幫助其個人發(fā)展，實現(xiàn)社會價值和個人價值。 2014年《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺以來，不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法，擇優(yōu)將部分遣制人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。同時，用工單位要正視派遣制人員用工特殊性，在使用之初就要與他們做好溝通，

• 【好得科技】員工管理越嚴越好？

  對于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個認知誤區(qū)，就是認為管理就是控制和約束，但實際上有效的管理是對員工激勵和賦能。因為只有激勵和賦能才是驅(qū)動員工為團隊目標不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個共享經(jīng)濟時代靈活用工的服務(wù)平臺，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共

• 如何改善人才聘用機制

  人才的選擇和錄用是一個具有系統(tǒng)性和綜合性的過程，企業(yè)在人才選拔之前，需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需求確定人力資源的招聘計劃，將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才上，并且對人才進行綜合評價，確定適合的崗位，安排合適的交接人員。在具體操作當中，企業(yè)應(yīng)當對自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進行合理的預(yù)判，與部門進行業(yè)務(wù)交流，按照不同的崗位需求進行人才選拔，能夠為企業(yè)實實在在的