中小型制造企業特點的ERP實施模型

時間：2018-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：225

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  詞條說明

• 怎樣把ERP實施好？

  當企業決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現在有很多企業已經實施了ERP，有些企業實施得比較好，有些企業就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業要想把ERP實施好

• 解讀信息化規劃與ERP選型方法

  隨著危機向縱深實體企業的影響加劇，大陸的民營特別是以出口導向型為經營主體的外貿制造企業身受其害，舉步維艱，但也這從另一個方面提醒那些公司決策者，目前是提高公司治理水平和管理精細化的最佳時候了，金融危機是一場大瘟疫，人人逃不掉，企業也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強企業體質了，顯然實現信息化管理是提高企業自身體質的一種重要手段。?近日在各種媒體及網絡上看到各種關于IT規劃和選型的文章，無

• ERP有啥風險如何預防？

  ERP的風險及其預防 企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規

• 中小企業是先ERP還是先EC?

  傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮，企業的信息化建設應采取什么樣的步驟？ ??? 對于剛起步的企業來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲