中小企業(yè)實施ERP前必做三件事

時間：2019-04-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：241

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施效果的評價

  如何確立ERP系統(tǒng)目標(biāo) ----那么，ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何確立目標(biāo)呢？總體上應(yīng)從以下三個方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應(yīng)有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2 明確ERP能解決什么問題

• ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

  一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 （1）國外產(chǎn)品為什么會水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進(jìn)行修改也是用不好的，這也

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約富士科電子

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約漢木光電

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