企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
什么是ERP?
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金
ERP項目實施成功必要條件之人員
進入正題前，請先看一場“戲”，一場實施的IT大“戲”。可能這場戲是很多企業都經歷過的，也許這場戲是某些企業馬上要上演的。這場戲的現實狀況無論正反，肯定會給企業在的過程中有很大啟發。本劇主人公IT人小M，入職一家新公司不久，負責ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發現公司上線ERP三個月了，一直是乙方的顧問在負責上線，公司只是指派了一個采購經理做項目主管，整個項目從項目規劃、需求調研到作業流程設定
制造業ERP失敗原因探秘
制造業占我國GDP比重現在已經過三分之一，是當之無愧的立國之本。近年來，我國經濟下行壓力增大，結構調整艱難、CPI持續漲幅、資源環境約束凸顯，傳統制造步入發展的瓶頸期，面臨著轉型升級與增強核心競爭力的現實問題。在激烈競爭和變化的市場中，很多制造型企業經營困難，越來越多的問題涌現和暴露出來：創新能力和競爭能力不足，業務增長乏力，內部管理粗放，延期交貨多，資金周轉慢，利潤越來越薄等。因此，用信息
企業中的ERP選型需慎重
當今，大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的也想展開信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，、、等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自