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隨著信息化的飛速發展,IT部門的預算也越來越凸現出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級考慮,整個企業的信息化步伐是否要再進一步,還是保持原地踏步,都是企業領導所關注的。??? 對于企業的領導來說,***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上,當然錢也要花在該花的地方,錢花出去了,是否可以給企業信息化帶來階段性的提供,甚至某些管理方面有質的改進。而這其中,ERP往往是一個很大的考
與銷售的關系當今市場的法則已經不是"大魚吃小魚"那么簡單,而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術材料這一帶有強烈"手工作坊"運作模式的行業中的企業急需引進先進的競爭經營理念,將自身修煉成適應市場變化,逐步主導市場的"快且大的魚",才能立足生存、謀得發展。彩虹公司是一家行業內的老國企,生產、銷售以服務"西畫"為主的美術材料,產品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等,并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文從EEP的內涵入手,著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙,并總結出一些啟示,對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的,它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
在許多大型企業上馬之后,中小企業當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業組織和業務多變、資源相對緊張的中小企業卻發現,它們寄予厚望的 ERP,在實施后,往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”,成了許多中小企業的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠,或者處于成本等方面的考慮,找到和先進的ERP軟件支撐系統并不配備,在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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