進銷存軟件選型應從哪幾方面下手呢

時間：2018-12-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP的實施過程
??在引入系統的過程中，實施是一個其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%；沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%
祝賀宏拓新軟件成功簽約順譯科技
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州順譯科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助順譯科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率
ERP系統的部署：中小企業為何說不
? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢？一個很困惑的問題：許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難，很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下，中小企業最典型的做法就
如何為企業定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自