IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維較佳實踐

時間：2022-11-16

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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益思咨詢|上海電氣技術創新培訓會圓滿結束
2021年8月9日，由上海電氣集團股份有限公司邀請益思研發咨詢創始人江新安教授展開的一場關于企業技術創新的課程培訓在上海拉開帷幕。參與培訓的有上海電氣的核心技術管理干部人員共計22名，他們與江新安教授就企業創新進行了充分密切交流。在此之前，江教授和提出指導需求的負責人進行詳細的溝通，充分了解企業的項目管理水平現狀和電氣行業特殊性，并結合自身的經驗給出了建議。交流過程中企業負責人對江教授給與了充分認
江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發項目管理》培訓
9月25日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發項目管理》的課程培訓（其中包含一期線上課程），本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面：從研發項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非?；靵y，沒有退市標準、退市決策不規范、退市的相關活動不協調、造成很多的物資積壓和浪費，從而沒有達
基于IPD的體系化研發管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織，也就是流程化組織，更多的是職