痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…

時間：2022-06-22

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析
以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組對市場進行細分有助于企業較好地找準定位，為產品規劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多，企業應該如何結合自身優勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略？細分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產品規劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據公司總體戰略要進入的市場進行細分，并做初步的定性選擇。如何進行市場細分？如何選擇目標市場？
我們的****觀
easyways?益思管理咨詢?坦誠：我們尊重客戶、尊重員工、尊重**、尊重所有合作伙伴和競爭對手，尊重是我們的做人原則，而坦誠則是尊重的前提。專注：只有專注才能較好的發展、只有發展才能贏得生存的機會，我們現在以后也絕不涉足其他領域的咨詢和培訓。系統：我們做產品研發管理領域的咨詢培訓，我們倡導360°產品管理，我們把產品管理與研發管理緊密相連。責任：我們要對客戶負責，對員工負責
基于IPD的體系化研發管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織，也就是流程化組織，更多的是職
IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型
產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與