IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

時間：2022-06-16

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規質量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權聲明本期作者：余淑文 | 益思咨詢內容來源：網絡本文僅代表作者觀點，如涉及作品版權問題，請與我們聯系，我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質量管理計學*戴明(W. E.Derming)在20世紀60年代初創立的PDCA循環，因此也被稱為戴明環活動。PDCA循環中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
基于IPD的體系化研發管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織，也就是流程化組織，更多的是職
訓戰結合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發項目管理精進工作坊》
近日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進行《研發項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中，跟著江新安教授的節奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現場提問的方式來為北
如何**項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目