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訓戰結合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發項目管理精進工作坊》
近日,益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進行《研發項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中,跟著江新安教授的節奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現場提問的方式來為北
益思人管好了,事就做好了,事做好了,項目自然就管好了。人人都在喊項目經理,組建一個高效、和諧、穩定的項目團隊,推動項目成功,很大程度上取決于項目經理的綜合水平。其實項目經理也是一種修煉。道與術項目經理得是個通才,較忌諱**主義。對于年輕的項目經理而言,只有懂技術,才能估算工作量,制定的計劃才能相對可行,才能和別人溝通,項目利益相關方才沒辦法忽悠你,客戶才能信任你。正因如此,現實工作中,往往很多項目
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發有著兩個關鍵的評審點,一個是由IPMT(集成產品組合管理團隊)負責的DCP(業務決策評審)是幫助公司高層決定整個項目是繼續還是不繼續。另一個由ITMT(集成技術管理團隊)負責的TR(技術決策評審)目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯,
?益思管理咨詢版權聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內容來源:網絡本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權問題,請與我們聯系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質量管理計學*戴明(W. E.Derming)在20世紀60年代初創立的PDCA循環,因此也被稱為戴明環活動。PDCA循環中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
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