新產品開發的7大策略

時間：2022-07-28

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發項目管理》培訓
9月25日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發項目管理》的課程培訓（其中包含一期線上課程），本次培訓還將組織工作方對實際項目中產生的問題進行研討解決。江教授從新產品項目的研發、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面：從研發項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不
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?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產品，缺的是有競爭力的產品，企業要把創新優勢轉化為產品**優勢，才能獲得持續的競爭優勢。由于人們的需求經常變化和提高，企業只有不斷改進產品，增加特色和功能，提高產品質量，改進產品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產品開發流程結構化？為了幫助企業管理好產品開發，要將產品開發打造成為結構合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構中，上層結構可以簡單
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級，K
基于IPD的體系化研發管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發負責人在推動新產品研發項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業并沒有形成基于流程的企業組織，也就是流程化組織，更多的是職