詞條
詞條說(shuō)明
直播類企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是為用戶提供娛樂(lè)、文化等服務(wù),其收入來(lái)源主要為用戶打賞分成收入、廣告收入、會(huì)員訂閱收入、電商收入。用戶打賞的形式就是用現(xiàn)實(shí)中的金錢購(gòu)買平臺(tái)內(nèi)流通的鮮花、金幣、游艇、元寶等虛擬貨幣,再通過(guò)對(duì)主播的打賞實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),直播平臺(tái)根據(jù)主播人氣等因素制定一個(gè)分成比例,大多在三七分成到五五分成之間。 廣告收入是指在平臺(tái)界面或直播空間刊登彈幕廣告、靜動(dòng)態(tài)廣告等在線廣告而向廣告商取得的收入。會(huì)員訂閱收
【好得科技】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新模式
1、靈活用工 靈活用工,目前算是互聯(lián)網(wǎng) + 人力資源最火的話題,其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人,用人不管人”,靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種。可以使企業(yè)在人力的運(yùn)用上和成本的結(jié)算上更好地進(jìn)行控制,從而創(chuàng)造出更高的效益。 2、共享人力 隨著互聯(lián)網(wǎng)人力資源的不斷改革創(chuàng)新,本著為企業(yè)解決減少人力成本,從而達(dá)到提高效率、節(jié)約開(kāi)支、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,不少的人力資源平臺(tái)也相繼推出了“社保代繳”“薪
當(dāng)下我國(guó)企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段,很多企業(yè)都已經(jīng)完成現(xiàn)代化建設(shè)及信息化轉(zhuǎn)型。其中,人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要**,其重要性不言而喻。 企業(yè)人才資源主要是指對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培養(yǎng)、管理調(diào)度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡(jiǎn)單流程,而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)人力資源諸多事項(xiàng)及問(wèn)題進(jìn)行處理,企業(yè)人力資源管理的有效性及實(shí)時(shí)性對(duì)企業(yè)人
勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書(shū)面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過(guò)程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)
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