熱烈祝賀江新安教授&金風(fēng)科技《產(chǎn)品上市管理》培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

時間：2022-08-17作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：220

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言二

  江新安?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者：謝斌峰 | 益思咨詢*顧問? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問內(nèi)容來源：益思管理咨詢官網(wǎng)本文為益思咨詢顧問原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請至后臺留言獲取授權(quán)，并備注好作者、來源、微信公眾號ID及益思管理咨詢二維碼，違者必究。項(xiàng)目管理在泛IT行業(yè)運(yùn)用廣

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有國際化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長，項(xiàng)目失敗

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi)，從而沒有達(dá)