觸電應急方案-范例

時間：2021-12-21

作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司

16721989000

詞條
詞條說明
什么是組織過程重組（BPR）
(1)業務過程重組業務過程重組（ business process reengineering ，簡稱 BPR ）是指對業務過程進行根本性的再思考和徹底的再設計、重組，從而使組織的業績指標，如成本、質量、服務、效率獲得巨大的提高。(2)BPR 的意義①改變組織追求的目標，改變組織的經營機制和營運過程，以便組織適應市場環境的變化，增加市場。②提高競爭能力。③使組織過程得到不斷的改善，達到持續改進的目
夏季安全生產管理要點
?夏季高溫是安全事故多發、由自然災害引發事故災難高發的時期。從安全統計資料來看，每年6月至9月是事故的高峰期。如何在夏季做好安全生產工作呢？結合生產過程的實際情況來看，做好夏季安全生產應重點注意以下幾項：?1.用電的安全?夏季天氣炎熱,人們穿著單薄且皮膚多汗,相應增加了觸電的危險。另外這段時間潮濕多雨,電氣設備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發季節。
ISO13485管理體系推行步驟
?ISO13485醫療器械質量管理體系與環境、質量管理體系在體系建立上也有許多相似之處。對不同組織，由于其組織特性和原有基礎的差異，建立ISO13485質量管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立ISO13485質量管理體系應采取如下步驟：?(1)**決策?ISO13485質量管理體系需要**者的決策，特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到建立ISO1
ISO14000系列標準制定的較關鍵原則
經充分協商，ISO/TC207對制定ISO14000系列標準規定了七條關鍵的原則：①ISO14000系列標準應具有真實性和非欺騙性；②產品和服務的環境影響的評價方法和信息應意義準確，并且是可檢驗的；③評價、實驗方法不能采用非標準方法，而必須采用ISO標準、地區標準、國家標準或其它技術上能保證再現性的標準試驗方法；④應具有公正性和透明度，但不應損害機密的商業信息；⑤非歧視性；⑥能進行特殊的有效的信息