ISO9000:2000八項質量管理原則解釋

時間：2021-09-17

作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO9001：設計開發評審的程序
1)申請??????? 某個階段工作按規定完成后，由設計項目負責人填寫設計評審申請報告，報總設計師審批：設計項目可以是全系統，也可以是分系統；可以是整機，也可以是部件或零件。(2)準備??????? 在申請的同時，設計者或設計部門應做好有關的準備工作，并向評審
質量管理體系-ISO9001標準4
6?資源管理6.1資源的提供組織應確定并提供以下方面所需的資源；a)實施、保持質量管理體系并持續改進其有效性；b)通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。6.2人力資源6.2.1總則基于適當的教育、培訓、技能和經歷，從事影響產品要求符合性的人員應是能夠勝任的。6.2.2能力、意識和培訓組織應：a)確定從事影響影響產品要求符合性的人員所必要的能力；b)?適當時，提供培訓或采取其他措施，達
ISO13485:2003在各個章節的變化要點
?以下是ISO13485:2003在各個章節的變化要點預覽。也可以給**注冊過管理體系的公司一個清晰的概念以理解ISO13485:2003質量管理體系的要求。下面的表格給出標準各個章節的主題。左列為變化的要點，右列為相應的詳細說明。? ? 說明：此信息僅作為指引，不能作為質量管理體系的執行或換版的基礎。請在執行ISO13485:2003前參照具體的標準條款?
ISO9001
咨詢服務流程：第一步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司內部的精英進行內審員培訓第三步:咨詢老師針對性的指導工作組，編寫流程圖，產品描述，確定關鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發布。第五步：體系正