工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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TPM咨詢公司實施智能自動化的作用
為了完善公司的及時化生產方式，確保生產過程中依次流往后道工序的零部件都是**的合格制品，TPM咨詢公司在生產過程中還實現了智能自動化。 ? 1、智能自動化強調人對機器的調節自動化有兩層含義，其一就是用機器來代替人工的機械化。在這種自動化之下，員工只需按動電鈕，機器就會自動運轉起來，完成預定的工作。但是，這樣的自動工作機器沒有發現所加工產品質量缺陷的能力，也不會在出現質量缺陷時停止
精益生產公司如何踐行改善活動
“改善，再改善”是精益生產公司生產經營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產系統本身所具有的內在的動態自我完善機制的激發作用和企業內部組織機構與制度的**促進作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產公司**者本身也要從事改善不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果
精細化管理咨詢淺析一個流的生產方式的優勢
一個流生產方式，是指當顧客下定單時，便會指示流程取得顧客定單所需要的原材料，而且只是供應這筆定單所需要的原材料數量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產品，最后在規定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數小時或數天，而不是幾周或幾個月。? ? 具體來說，精細化管理咨詢認為采用一個流生
精益管理咨詢淺述精益生產的基本特點
1、準時生產(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產合適的數量和高質量產品的一種生產方式。它是精益生產的支柱。精益管理咨詢發現它需要以拉動式生產為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的