從中國抗疫看我們的企業(yè)管理

時間：2020-03-23作者：合正智庫（深圳）管理咨詢有限公司瀏覽：244

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• 詞條

  詞條說明

• 同舟共濟(jì)，加油武漢，合正智庫與你同在

  庚子鼠年春節(jié)，一場沒有硝煙的遭遇戰(zhàn)不期而至。 2019年終歲末，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在武漢蔓延，波及全國。適逢春節(jié)，挑戰(zhàn)重重，但這場看不見的“敵人”，卻關(guān)乎人民群眾生命安全的阻擊戰(zhàn)必須打贏！ 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在此舉國抵抗疫情期間，向各醫(yī)療戰(zhàn)線的各醫(yī)護(hù)人員們道一聲：“你們辛苦了！”醫(yī)者仁心，每逢國家爆發(fā)大的災(zāi)難，白衣天使們永遠(yuǎn)是這個世界的英雄。 治大國如烹小鮮，危機(jī)來臨時，我們有應(yīng)

• 創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式，低成本造就精英團(tuán)隊

  創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式，低成本造就精英團(tuán)隊 作者：合正智庫*顧問李見明 線上人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)模式由合正智庫顧問團(tuán)**，不管是疫情中還是疫情后都能高質(zhì)量、低成本解決了企業(yè)對人才培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)需求，下面就線上人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)、運(yùn)營模式進(jìn)行闡述，以供大家學(xué)習(xí)參考。 1、創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式的背景和由來 人才培養(yǎng)方式在疫情防控之前無非就是線下內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，線下內(nèi)訓(xùn)有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師對企業(yè)的員

• 從中國抗疫看我們的企業(yè)管理

  新冠疫情的爆發(fā)到現(xiàn)在已有兩個多月了，較近除了湖北以外，全國大部分省份持續(xù)沒有出現(xiàn)新增病例，多個省份從一級重大公共衛(wèi)生事件響應(yīng)將至二級，三級，中國人民正陸續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而此時國外疫情爆發(fā)卻正當(dāng)峰值，眼見中國抗疫**成效，國外的一些國家紛紛想學(xué)習(xí)中國抗疫經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)名詞叫“抄中國的作業(yè)”。 國外為什么“抄不了中國的作業(yè)”？正如我們的許多企業(yè)想學(xué)華為，學(xué)阿里巴巴，學(xué)騰訊，為什么很難學(xué)？ 有人說是中國的體

• 管理咨詢

  合正智庫（THINK-BANK ）管理咨詢有限公司 是專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)、研究的良好管理咨詢機(jī)構(gòu)，英文名稱THINK-BANK意為：智庫銀行，力求提供較科學(xué)實(shí)用的人力資源管理解決方案。 公司致力于打造知識資本平臺，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、流程優(yōu)化和再造、薪酬設(shè)計、績效管理、股權(quán)激勵、任職資格與素質(zhì)模型建立應(yīng)用、人才評價與發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、運(yùn)營改善等專業(yè)咨詢服務(wù)，推