詞條
詞條說(shuō)明
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店員工招留難之降本增效方案
餐飲零售企業(yè)在連鎖門店的員工招聘和留存方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些困難對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅增加了人力成本,還影響了工作效率和客戶體驗(yàn)。為了解決這些問(wèn)題,企業(yè)需要采取一些降本增效的措施。H&G必熹今天來(lái)聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店還可以考慮以下的解決方案:1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,擴(kuò)大銷售渠道和提高效率。例如,開(kāi)發(fā)自己的APP或者小程序,提供外賣服務(wù),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付等。2、精細(xì)
零售連鎖企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)降本增效的八個(gè)能力建設(shè)和優(yōu)化
隨著近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸,在不久的將來(lái)零售連鎖行業(yè)格局將發(fā)生巨大變化。因此,我們現(xiàn)在面臨一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是如何找到自己在未來(lái)零售連鎖行業(yè)中的定位。首先,零售連鎖企業(yè)需要面對(duì)如何強(qiáng)化自身的線上能力的挑戰(zhàn)。所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題,即如何在迅速增長(zhǎng)的線上市場(chǎng)中獲取份額。隨著線上企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)線下企業(yè)需要思考如何提升自己的線上服務(wù)和到家能力,以及進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)如何爭(zhēng)取到屬于自己
隨著餐飲連鎖品牌越來(lái)越多,進(jìn)軍連鎖餐飲業(yè)的餐飲人也將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于餐飲人來(lái)說(shuō)怎么做好餐飲企業(yè)連鎖*不踩雷呢?H&G必熹認(rèn)為要做好餐飲企業(yè)連鎖*,可以考慮以下幾個(gè)注意事項(xiàng):1. 選擇優(yōu)質(zhì)的*品牌:選擇具有成功經(jīng)驗(yàn)和**度的餐飲品牌,確保品牌的口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),要對(duì)品牌的產(chǎn)品、服務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行充分了解和評(píng)估,確保與自身的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)相符。2. 完善的*政策和支持
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決服務(wù)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就像一張無(wú)形的名片,它代表著企業(yè)的形象和聲譽(yù),也是客戶體驗(yàn)的直接來(lái)源。然而,根據(jù)H&G必熹的調(diào)研了解到很多企業(yè)卻往往無(wú)法找到一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范連鎖門店的服務(wù)質(zhì)量,這就像一只看不見(jiàn)的手,將企業(yè)的服務(wù)水平掌控得不夠精準(zhǔn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,就像一艘沒(méi)有指南針的船,在海洋中漂泊,不知道該往哪里前進(jìn)。即使每個(gè)連鎖門店都有自己的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn),但由于缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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