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企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)啟示
前不久,筆者隨檢驗(yàn)人員到一家出口服裝企業(yè)進(jìn)行采訪,該企業(yè)管理人員欣喜地對我們說:“公司的一些中層管理者,現(xiàn)在經(jīng)常主動要求對他們的管理情況按質(zhì)量體系要求進(jìn)行檢查和測評。” 該企業(yè)是一家服裝出口企業(yè),已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩項。在企業(yè)剛建立質(zhì)量體系的時候,一些企業(yè)員工特別是一些中層管理者對此非常反感,覺得執(zhí)行體系管理文件不習(xí)慣、太麻煩。那么,企業(yè)員工為何對
小企業(yè)在建立安全質(zhì)量保證體系時應(yīng)特別關(guān)注的幾個問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入,越來越多的小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,這較大地活躍了整個社會經(jīng)濟(jì),但是也由于小企業(yè)本身的局限性以及現(xiàn)階段發(fā)展的不完善,而使得小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在較大問題,尤其是部分產(chǎn)品直接影響到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。另外一方面,對于部分產(chǎn)品,國家也頒布了強(qiáng)制性監(jiān)管目錄和認(rèn)證目錄,并規(guī)定凡未經(jīng)安全認(rèn)證的此類產(chǎn)品,不準(zhǔn)出廠、銷售、進(jìn)口和使用。因此對于這些企業(yè)來講,如何結(jié)合自身實(shí)際情況
(1)過程質(zhì)量審核方法① 對質(zhì)量控制點(diǎn)的過程,應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量工序表”逐項對影響過程質(zhì)量起主導(dǎo)作用的因素進(jìn)行檢查,檢查是否按規(guī)定的方式進(jìn)行控制,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,并可通過檢測加工的實(shí)物質(zhì)量,驗(yàn)證過程是否處于控制狀態(tài)。② 對一般過程應(yīng)根據(jù)對影響過程質(zhì)量的六大因素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢)的一般控制方法進(jìn)行核查,并可輔之以過程能力調(diào)查予以驗(yàn)證。(2)過程審核程序① 按“質(zhì)量過程表”規(guī)定的各因素,逐項檢查設(shè)
長春ISO9001 《質(zhì)量管理體系規(guī)則》九
?長春ISO9001附錄A質(zhì)量管理體系審核時間要求?注:1.有效人數(shù)包括范圍內(nèi)涉及的所有人員(含每個班次的人員)。覆蓋于范圍內(nèi)的非固定人員(如:承包商人員)和兼職人員也應(yīng)包括在有效人數(shù)內(nèi)。2.對非固定人員(包括季節(jié)性人員、臨時人員和分包商人員)和兼職人員的有效人數(shù)核定,可根據(jù)其實(shí)際工作小時數(shù)予以適當(dāng)減少或換算成等效的全職人員數(shù)。3.組織正常工作期間(如輪班制組織
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