**CFO經驗分享：CFO如何快速進入角色

時間：2019-07-01

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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國際財務管理師精品課程——《全面預算管理》學員培訓心得分享
部分同學聽課感言通過參加全面預算管理，受益良多，要做好全面預算管理這件工作，首先要做好預算單位的中長期業務發展計劃，對預算單位應明確經營目標，控制經營活動，考核經營業績，提高經營績效成果實施重要的管控。通過合理分配人力物力和財力等資源協助單位實現戰略目標，監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算是一種*和全員參與的預算管理。我感覺全面預算管理是一種系統化的長期
CFO人開講-加強業財融合，提升財務管理價值
今天**會與大家交流關于“加強業財融合，提升財務管理價值”的內容，不足之處，希望得到大家的指正。加強業財融合提升財務管理價值隨著大數據共享時代的來臨，商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了更高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督，但提供的數據時效性較差，拿到的經營活動分析的數據，往往太滯后，根本不符合管理層的經營管理需求，對企業經營決策的適時調整作用比較局限，這就要求企業財務管理的工
拿5000工資與50000工資的區別！3張聊天記錄告訴你！
有的人拿5000，有的人拿50000，同在一個公司、一份工作，這就是差距。一剛入職時普通員工：看重工資的高低，在一無所長的前提下，沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。優秀員工：更看重寶貴的工作經驗，踏踏實實地去學習業務技能，他相信只要有豐富的經驗，以后無論到哪都能贏得高薪。二對待問題普通員工：在工作中會發現各種各樣的問題，對于問題他們往往以抱怨的態度去對待，而沒有想方法去解決
如何讓預算管理告別“乏味”？
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的預算目標更明確，并能以更高的管理效率，更優的發展質量，更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新，更是一項管理上的創新。那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。案例湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675