從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：85

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• 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財(cái)務(wù)控制型 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)

• 【解惑】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——投資和運(yùn)營(yíng)公司有區(qū)別嗎？

  管理大數(shù)據(jù)研究認(rèn)為，二者沒有本質(zhì)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運(yùn)營(yíng)，這種區(qū)別是很勉強(qiáng)的。 從**經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營(yíng)，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營(yíng)，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國(guó)有資本投資公司和

• 精益生產(chǎn)管理：七個(gè)方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 如何培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度？

  客戶的忠誠(chéng)度是可以培養(yǎng)的。 忠誠(chéng)度是企業(yè)一廂情愿的觀點(diǎn)，客戶之所以留在某個(gè)企業(yè)，持續(xù)與這個(gè)企業(yè)互動(dòng)，購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，是因?yàn)橛X得產(chǎn)品和服務(wù)有**。拋開**，客戶沒有忠誠(chéng)度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務(wù)如此多元化的時(shí)代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠(chéng)是必然的。 然而，從某種角度講，客戶又是相對(duì)忠誠(chéng)的。例如，我是某電信運(yùn)營(yíng)商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因?yàn)閾?dān)心換號(hào)碼遺失老朋友，