常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總（收藏）

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說明

• 詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實(shí)施步驟

  什么是品牌營銷戰(zhàn)略 品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為**,在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動計(jì)劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個(gè)組成部分。企業(yè)在實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進(jìn)。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費(fèi)者角度出發(fā)，將品牌在消費(fèi)者心智中進(jìn)行差異化定位，通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置

• 管理者如何培養(yǎng)**力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報(bào)告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)： 善于獨(dú)立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

• 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

  悟空跟對了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對了老板，升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成