【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——三種管控模式探討

時(shí)間：2018-09-19作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：173

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專(zhuān)注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢(xún),大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

  營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的，而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場(chǎng)，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人，一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

• 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大秘訣

  一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。單打*斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有**強(qiáng)的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一定要注意三點(diǎn)： 1.目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”

• 打造品牌溢價(jià)能力的六大策略

  一、什么是品牌溢價(jià) 品牌是可以溢價(jià)的。換句話(huà)說(shuō)，拿皮爾·卡丹來(lái)做比喻：同樣的服裝，同樣的西服，沒(méi)有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較，你可能情愿多花幾千塊錢(qián)買(mǎi)皮爾·卡丹，而事實(shí)上穿在身上跟沒(méi)品牌的也差不多，但是這里邊有一個(gè)情感價(jià)值在這里面，這就是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的。由于有了這樣的消費(fèi)心理，所以你必須把你這個(gè)品牌塑造成在消費(fèi)者心目中**其它品牌的形象，有了這個(gè)形象以后，品牌的溢價(jià)就變成了很自然的事情。

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過(guò)專(zhuān)案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問(wèn)題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時(shí)候根本就沒(méi)有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200