ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？

時間：2019-01-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP如何在實施中溝通？
在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關(guān)系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調(diào)配不力，最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差，并導致企業(yè)領(lǐng)導、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)時要注意哪些問題？
當下，企業(yè)導入ERP系統(tǒng)幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題，那么企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運營系統(tǒng)與管理平臺。可以說，企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng)，就無法進行大規(guī)模敏捷運作，企業(yè)的管理水平就會回到30年前無計算機時代。值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動的網(wǎng)絡(luò)運算平臺。目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl
企業(yè)做好準備對實施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？
? 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當下信息化發(fā)展的重要課題。做好準備企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析企業(yè)的信息化需求一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是