ERP實施前的“產前”準備

時間：2019-04-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：185

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• 淺淡ERP實施中的培訓

  大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線。可以看出，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“

• ERP是什么？ERP又是什么意思？

  ? ? ? ? ?ERP是什么？ERP又是什么意思？是被很多人常問及的兩個問題，兩個問題的本質是一樣的。 ERP ，對它的定義是“企業資源計劃”，但能不能真正能用一句簡短的話把 ERP給 描述清楚呢？ ? ? ? ? ? ? ? ?ERP這個詞，在百度百科里是這樣解釋的

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約同一共創電子

  ? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與襄陽同一共創電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助同一共創電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企

• 實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”

  為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態