電子制造企業ERP如何選型

時間：2018-10-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺談企業的采購管理
采購管理是什么? ????采購管理（Procurement Management）是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&
企業做好準備對實施ERP系統有怎樣的影響？
? 經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。做好準備企業ERP管理系統實施更成功！ 1全面了解企業的業務模式分析企業的信息化需求一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是
企業為什么要用ERP？
企業的外部競爭環境和內部管理兩個方面來看，企業要用ERP來解決存在的問題。 1.?企業的外部競爭環境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸于國外報刊雜志，由于當時互聯網技術的發展和應用，對社會和企業的沖擊不象今天感覺這樣強烈。今天互聯網技術的發展和應用，信息爆炸是一個再也不能不警覺和回避的事實。信息及信息技術對未來社會的影響、尤其對企業的影響無論怎樣估計都不過分。 2
中小企業如何用ERP？
我們知道關于ERP實施現在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業比較適用，對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認為，中小企業的合同簽署有別于大企業。從中小企業信