ERP系統中如何進行委外加工管理?

時間：2018-11-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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隨意終止ERP系統并非中小企業的上策
對于中小企業來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業進行了一次調查，數據結果顯示，普通的中小企業ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
ERP選型攻略：從細節看ERP系統的成熟度
很多企業在為的選型犯難。確實，要在琳瑯滿目的ERP產品中，選擇一個合適的ERP產品，對于沒有這方面經驗的企業來說，確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅，從細節看ERP系統的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設計的細節上，可以看出這個ERP產品是否夠完善，是否久經市場考驗。或許這種方法不怎么科學，但是，對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說，確是非常實用的選型手段。細節一：是否包含版本機制
企業ERP實施黑洞有哪些？
軟件行業流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業的要求，大批的企業把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業上ERP。以此同時，不少的企業也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點：步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系
ERP實施的重中之重
?企業信息系統的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取化的ERP系統實施方法和理念，可以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發和實施，