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摘要: ERP系統在保護商業秘密上也能發揮重大作用,可將客戶、供應商、訂單、技術、生產等信息等進行系統整合,企業管理者通過ERP軟件能夠及時追蹤、更新客戶信息,掌握客戶動態,只要多加關注,就可以避免商業間諜暗中操作轉移客戶。這樣,企業商業秘密遭到泄露的幾? ? ?? ? ? 如今,信息化程度越來越高,更使得企業商業秘密被侵犯事件層出不窮。
ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本,不少企業,特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫,有的直接優化部門架構,實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國
?我一定要完美的軟件: 一些客戶過分追求完美,產品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件,軟件產品的應用過程是不斷的發現問題,改正問題,不斷的升級、再修改再完善的過程,修改完善永無止境。協同軟件的建設正如企業管理體系一樣,需要不斷修改完善和升級。優秀的軟件公司會對產品及時修訂、及時總結,減少BUG,優化性能,不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產生
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