企業(yè)信息化成功的九大法則

時(shí)間：2018-09-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：514

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約清鋒照明

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市清鋒照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助清鋒照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 企業(yè)實(shí)施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的

  ?據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)實(shí)施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對策與5個(gè)切忌

  信息化對企業(yè)來說是個(gè)長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此?？墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影?？墒嵌唐诘囊?，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當(dāng)投資一些長線項(xiàng)目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約銀潤精密

  ? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市銀潤精密五金制品有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助銀潤精密搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企