ERP項目爛尾隨談

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵
眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要
說說ERP的實施
上ERP成本高嗎？風險大嗎？從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作，這樣更能顯示出它、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數四位數以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業必須產品定型有規模，必須有一定管理基礎，必須有經濟實力，必須有專業人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
企業信息化系列之風險篇
? ? ? “信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設，企業的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發現，由于沒有建立健全的實施**措施，很多企業的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據國家經貿委2001年底調查統計的數據顯示：企業對本企業信息化效果滿意的