企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

時(shí)間：2018-11-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：248

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  詞條說明

• 從管理故事談ERP之實(shí)施規(guī)劃

  ? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)策略和方法，實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投

• ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

  一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 （1）國外產(chǎn)品為什么會(huì)水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會(huì)在許多方面都相對(duì)做得十分精深，但問題是有時(shí)又過于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因?yàn)橹袊髽I(yè)有中國自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修改也是用不好的，這也

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們?cè)趨⒓右恍〦RP的會(huì)議時(shí)，經(jīng)常遇到這樣的對(duì)話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計(jì)劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機(jī)密，公開了，會(huì)使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級(jí)要求3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化。”“我們這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• ERP選型時(shí)如何要求廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號(hào)稱自己是廠商，客戶在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產(chǎn)品不比去商場(chǎng)購買一件商品，而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)