制造企業(yè)如何減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)？

時(shí)間：2023-01-10作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：278

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過(guò)程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致

• MES系統(tǒng)如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

  MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，是制造資源、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備和員工績(jī)效的*管理的綜合集成，是制造生產(chǎn)管理思想和管理工具的綜合集成。目前，許多制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中仍然完全依賴于人工狀態(tài)，員工通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看相關(guān)的紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)，但紙質(zhì)記錄難以保存，容易丟失，人工錄入費(fèi)時(shí)費(fèi)力，記錄數(shù)據(jù)也容易出現(xiàn)偏差、不準(zhǔn)確或不完整的現(xiàn)象，紙張文件在流通

• 企業(yè)如何借助ERP系統(tǒng)，做好生產(chǎn)管理？

  生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在生產(chǎn)管理中我們常常會(huì)遇到這些情況：1、生產(chǎn)排期不合理，生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，導(dǎo)致停工待料。2、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤難，計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，導(dǎo)致訂單按時(shí)交付效率低下。3、生產(chǎn)物料管理混亂，車間現(xiàn)場(chǎng)堆積如山。4、質(zhì)量管控不透明，品質(zhì)難以追溯，造成經(jīng)常性的返工。這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)，我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題?來(lái)做好生產(chǎn)

• ERP為企業(yè)帶來(lái)了哪些效益？

  隨著時(shí)代發(fā)展，信息時(shí)代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實(shí)上，目前很多企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個(gè)霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會(huì)因?yàn)榈托省⒏叱杀尽⒁庾R(shí)落后、信息孤島而經(jīng)營(yíng)失敗。這就是ERP存在的原因。ERP到底能為企業(yè)帶來(lái)什么**，帶來(lái)哪些效益呢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？其實(shí)三者都有，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)