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在中國制造2025的大背景下,國家大力發展工業信息化,ERP+MES一體化企業管理解決方案,旨在幫助企業突破成長、助跑企業實現智能制造,推動傳統制造型企業實現從傳統到創新的管理轉變,從人工到智能的生產轉變,實現從“制造”向“智造”的新突破。生產企業的智能制造之路,ERP幫助實現信息化基礎,再搭配MES、智能終端設備,才能實現自動化、智能化管理。很多制造企業在實際選型信息化系統時,常常是各種選型,E
隨著市場競爭日益加劇,原材料成本不斷上漲,企業開始抱怨不、利潤薄,但如果細細觀察,會發現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費得到有效改善,相應的利潤指標也會有所提升,接下來我們一起來了解生產現場常見的七大浪費,以及制造業ERP系統如何改善和解決工廠七大浪費的?生產車間常見的浪費有以下7點:1、生產過剩的浪費在沒有需求的時候提前生產而產生浪費。一心想要多銷售而大量生產,由于員工作業量不匹配、生產計劃不
物料管理是企業生產經營活動中一項的活動,其目的在于協調企業內部各職能部門之間的關系,確保物料在企業中得到較好流轉,**好的經濟效益,以保證企業生產順利進行。尤其對于制造業企業,物料管理較是生產制造過程管理的關鍵。在制造業生產管理中,很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產缺料、物料浪費、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題,而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、
機械設備制造行業是國民經濟增長的重要支撐,隨著信息化的發展,機械制造行業只有快速適應市場的變化,提供**、可供選擇多樣、交貨期迅速,服務周到的產品或服務才能在市場上立于不敗之地。在機械行業加工生產過程中,由于生產產品種類多,零部件材料繁多,加工工藝異常復雜,導致生產過程無法正常執行,大部分機械制造行業都是采取傳統管理模式,自動化管理水平相對較低,容易出現車間管理混亂、生產效率低下等諸多挑戰。所
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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