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實施過程中的二次開發,以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說,由于企業規模比驕小,產品相對單一,業務流程也相對穩定,ERP實施以后,軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等,除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后,出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系
關于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內涵的卻不多,而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時,作為項目經理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些
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現在很多企業都已經實施了ERP管理系統,有些企業實施得比較好,而有些企業的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套ERP系統,但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業的ERP項目可以發現,企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應該說,這些特征只是我
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