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很多美容店老板把業績任務一宣布,就會讓員工感覺到任務好難,完成不了,員工心里就會覺得,賺不了多少錢,沒有什么斗志,這表面我們的薪酬設計有問題,正確的給員工發工資的**表現就是:感覺這個錢拿得好容易!員工創造了績效,為我們積累了財富,給他們合理的利潤分配,這是設置薪酬體系的根本!具體怎么分,如何分,這是個大問題;正常人力成本占門店營業額的22%到28%是合適的,低于22%一般很難招到人,**28%老
美容院應該去各大互聯網平臺獲取訂單,具備全渠道營銷的能力。美容院更應該將經營在線化(比如店鋪小程序),通過社交媒體不斷和顧客互動、積累品牌粉絲;同時持續經營門店和線下渠道,修煉內功讓品牌具備一體化的連鎖營運能力。 美克拉門店營銷工具,是如何幫助美容院進行私域流量運營的 移動社交已經是中國人的*二生活方式。較新數據統計,大家上淘寶的時間大概只有微信的15%。微信非常耗時間,且用戶平均每天的打開次數**
很多做品項運營的人都覺得做新店開業很簡單,無非是通過一些活動把產品賣給100個人就可以了。但是,當你慢慢接觸店務之后,你就會發現做品項不單純是要把品項賣給100個客戶,更重要的是怎么樣讓那100個客戶再復購。在讓他們復購得到滿足的同時還能給你再轉介紹100個客戶,且你的品項能夠讓這轉介紹的100個客戶繼續復購。對于剛開業的新店而言,一定要讓自己的品項成為黏客的法寶。品項是一一個鏈接客戶與員工、客
想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉;因為美業的運營有一些它本身行業特性,在創業初級階段,摸索的路很艱難,那個時候特別想有人來教教我,可是,誰能夠教你?沒有人!只有靠自己摸索,花了很多錢,入行將近一年多的時間,也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長,你的賺錢效率就越低,因為當你把時間耗在不斷摸索的路程上時,別人早都到達終點了。今天,美克拉來給你們講一講品項規劃定位和選擇問題。圖表
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